在不同阶段我们要用不同的方法,不同的领导模式去进行管理,这样才能够真正意义上让我们团队成员知道这个时候再做什么?你是否存在,我们的团队是否在真正意义上有管理可言。在团队建设的形成阶段、振荡期、规范期、成熟期各个阶段项目要如何进行,都是需要我们用不同的管理方式,帮助我们去进行团队建设,从而达到我们的目的。而我们要的是最终目标的成功。

康路晨

康路晨,项目管理师。实践派项目管理专家、资深项目管理培训讲师、美国项目管理协会(PMI)PMP认证考前培训师,曾为众多工程和IT企业、规划设计、生产制造企业提供项目管理咨询和内训服务。十多年项目管理工作经验,从事过大型公司的项目管理咨询项目,并多年从事项目管理教学研发、企业管理,积累了丰富实战经验。致力于推进企业项目管理意识和规范导入,项目管理应用的探索和实践的推广。康老师的项目管理实战课程具有实践性强,深入浅出的特点,受到众多学员的高度认可。

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