选集 简介 作者

明确的分工可以让每一位成员清楚地知道自己要做什么，什么时候做完，做到什么程度。这样就能够避免由于分工不明确而造成的部分人员闲置的问题。如果你还不太清楚怎样进行分工，那么你可以尝试给每一个任务都指定一个负责人，这是最简单的方法了。但这里又强调不能呆板，意思是说，当分工确定后，如果某一任务的负责人员遇到了某种困难而无法按照完成的时候，应该适当的调整分工或者让其他成员帮助他们完成，不要死守原来的分工。

杨大筠

杨大筠，中国服装行业战略专家、品牌管理专家。在时尚领域有着敏锐的洞察力与惊人的跳跃性思维，具有十八年成功而丰富的国际零售管理实战经验及营销管理理念，曾任职“Tommy Hilfiger服装公司加拿大分部”运动针织部首席设计师，并于香港“真维斯集团”从事零售管理工作；2004年获得诺贝尔经济学奖得主、欧元之父罗伯特·蒙代尔先生颁发的“世界经理人最高成就奖·未来领袖奖”。

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