团队形式并不能自动地提高生产率,它也可能会让管理者失望。幸运的是,近来一些研究揭示了与高效团队有关的主要特征:高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解,并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且,这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中,成员愿意为团队目标作出承诺,清楚地知道希望他们做什么工作,以及他们怎样共同工作最后完成任务。

杨大筠

杨大筠,中国服装行业战略专家、品牌管理专家。在时尚领域有着敏锐的洞察力与惊人的跳跃性思维,具有十八年成功而丰富的国际零售管理实战经验及营销管理理念,曾任职“Tommy Hilfiger服装公司加拿大分部”运动针织部首席设计师,并于香港“真维斯集团”从事零售管理工作;2004年获得诺贝尔经济学奖得主、欧元之父罗伯特·蒙代尔先生颁发的“世界经理人最高成就奖·未来领袖奖”。

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