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在标杆管理中，企业不仅可以学习外界优秀案例，也可以树立内部杰出代表。那么，企业标杆都分为哪几类？我们又该如何长期有效的实现标杆管理呢？企业若想做好标杆管理，首先要实施科学的系统管理。那么，在确认企业目标的合理性之后，我们应该如何对目标进行开展，又该怎样保障企业目标的实现呢？

万新立

万新立，《赢家大讲堂》栏目专家，泓冰标杆管理顾问机构执行董事、高级合伙人；瑞恩钻饰集团原执行副总、多家上市企业战略顾问，毕业于天津财经大学EMBA；拥有国营企业、民营企业等各类企业的企业管理经验。

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