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简介
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职位分析与岗位设计
17课时
职位分析与岗位设计(一)
职位分析与岗位设计(二)
职位分析与岗位设计(三)
职位分析与岗位设计(四)
职位分析与岗位设计(五)
职位分析与岗位设计(六)
职位分析与岗位设计(七)
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职位分析与岗位设计(十四)
职位分析与岗位设计(十五)
职位分析与岗位设计(十六)
职位分析与岗位设计(十七)
岗位分析对中国的民营企业或国有企业来说,最好是借助于第三方的资源进行实施。借助于第三方的资源才能有效的分析规划出组织内的职级职等,才能有效的将分析结果有效的运用于企业的组织结构的治理、人力资源的规划、培训教育的开发、薪酬福利的设计、劳动关系的处理等方面,便于组织内的领导层和人力资源队伍日后的操作和推进。
仲理峰
仲理峰,著名人力资源专家。师从香港著名人力资源专家 ,致力于企业人力资源管理、企业人力资源测评、企业文化建设等诸多领域,曾为上百家企业提供管理咨询服务。
职位分析与岗位设计
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