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简介
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职位分析与岗位设计
17课时
职位分析与岗位设计(一)
职位分析与岗位设计(二)
职位分析与岗位设计(三)
职位分析与岗位设计(四)
职位分析与岗位设计(五)
职位分析与岗位设计(六)
职位分析与岗位设计(七)
职位分析与岗位设计(八)
职位分析与岗位设计(九)
职位分析与岗位设计(十)
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职位分析与岗位设计(十三)
职位分析与岗位设计(十四)
职位分析与岗位设计(十五)
职位分析与岗位设计(十六)
职位分析与岗位设计(十七)
胜任特征模型的前提是找到区分优秀与普通的指标,以它为基础而确定的绩效考核指标,是经过科学论证并且系统化的考核体系,体现了绩效考核的精髓,真实地反映了员工的综合工作表现。让工作表现好的员工既得到回报又能提高工作积极性。对于工作完成不够理想的员工,根据考核标准以及胜任特征模型,通过培训或其他方式帮助员工改善工作绩效,达到企业对员工的期望!
仲理峰
仲理峰,著名人力资源专家。师从香港著名人力资源专家 ,致力于企业人力资源管理、企业人力资源测评、企业文化建设等诸多领域,曾为上百家企业提供管理咨询服务。
职位分析与岗位设计
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