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简介
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职位分析与岗位设计
17课时
职位分析与岗位设计(一)
职位分析与岗位设计(二)
职位分析与岗位设计(三)
职位分析与岗位设计(四)
职位分析与岗位设计(五)
职位分析与岗位设计(六)
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职位分析与岗位设计(十四)
职位分析与岗位设计(十五)
职位分析与岗位设计(十六)
职位分析与岗位设计(十七)
岗位价值的高低也是一个相对的概念,我们只能以一个组织为单位通过类似互相比较的方式来衡量其各个岗位的相对价值。我们在支付岗位薪酬时,岗位价值的高低或者岗位薪资标准的高低与员工个人能力和业绩是无关的,只与岗位本身的价值有关。实质上,岗位价值的高低是一个企业支付给岗位薪资高低的主要依据,通常岗位价值高的岗位薪资高,岗位价值低的岗位薪资就低。岗位价值的高低由很多因素决定。
仲理峰
仲理峰,著名人力资源专家。师从香港著名人力资源专家 ,致力于企业人力资源管理、企业人力资源测评、企业文化建设等诸多领域,曾为上百家企业提供管理咨询服务。
职位分析与岗位设计
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