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简介
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职位分析与岗位设计
17课时
职位分析与岗位设计(一)
职位分析与岗位设计(二)
职位分析与岗位设计(三)
职位分析与岗位设计(四)
职位分析与岗位设计(五)
职位分析与岗位设计(六)
职位分析与岗位设计(七)
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职位分析与岗位设计(十四)
职位分析与岗位设计(十五)
职位分析与岗位设计(十六)
职位分析与岗位设计(十七)
要素记点,就是选取若干关键性的薪酬因素,并将这些薪酬要素建立起一个结构化的量表。对每个因素的不同水平进行界定,专家委员会根据这个评定量表对岗位在各个要素上进行评价,得出岗位在各个要素上的分值,同时给各个水平赋予一定的分值,这个分值也称作是“点数”,然后按照这些关键的薪酬因素对岗位进行评价,得到每个岗位的总点数,以此决定岗位的薪酬水平。
仲理峰
仲理峰,著名人力资源专家。师从香港著名人力资源专家 ,致力于企业人力资源管理、企业人力资源测评、企业文化建设等诸多领域,曾为上百家企业提供管理咨询服务。
职位分析与岗位设计
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