当企业发展陷入困境时,研究行业中的成功案列,是拯救企业最为有效的方法之一。那么,标杆管理能够为企业带来哪些好处?我们又该怎样做好标杆管理呢?寻找合适的标杆是企业标杆管理的首要前提,那么,当企业设立了合理的标杆之后,我们应该如何对照标杆进行学习模仿,又该怎样在达成目标之后力求超越呢?更多精彩,敬请关注。

万新立

万新立,《赢家大讲堂》栏目专家,泓冰标杆管理顾问机构执行董事、高级合伙人;瑞恩钻饰集团原执行副总、多家上市企业战略顾问,毕业于天津财经大学EMBA;拥有国营企业、民营企业等各类企业的企业管理经验。

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