标杆环作为标杆管理的最直接体现,对企业管理有着重要的指导意义。那么,标杆环应该如何应用到企业管理当中?合理的角色定位,又起到了哪些作用?在团队角色定位之后,我们就进入了标杆管理的第二阶段—目标设定。那么,到底应该如何设定科学的目标,又该怎样根据目标制定出合理的工作计划呢?,

万新立

万新立,《赢家大讲堂》栏目专家,泓冰标杆管理顾问机构执行董事、高级合伙人;瑞恩钻饰集团原执行副总、多家上市企业战略顾问,毕业于天津财经大学EMBA;拥有国营企业、民营企业等各类企业的企业管理经验。

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