在计划调整落实之后,接下来就到了执行阶段,过程监督可以避免工作在执行中出现偏差。那么,我们应该如何进行过程管理,又该怎样对执行结果进行考察呢?当企业选择了合理的标杆,并顺利达成了预期目标之后,企业标杆管理就进入了最重要的阶段—创标阶段。那么,企业应该如何创建新标杆,新标杆又该怎样进行实施呢?

万新立

万新立,《赢家大讲堂》栏目专家,泓冰标杆管理顾问机构执行董事、高级合伙人;瑞恩钻饰集团原执行副总、多家上市企业战略顾问,毕业于天津财经大学EMBA;拥有国营企业、民营企业等各类企业的企业管理经验。

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