系统领导力，第一阶段要解决的问题是个人系统的改变，系统打造个人素质的提升，这就需要从行为层面，能力、情绪、心智、身份定位这几个层面做出系统的改变。在这个基础之上要把能量流动起来，也就是说，高层、中层、基层这三者之间要形成一个良性的能量流动循环。第三个层面是企业、环境、客户三者形成一个同意的整体，这个整体就是系统。德国系统领导力要解决的就是这是那个问题，也就是我们讲的系统领导力的核心是什么。