在我们的项目沟通中,并不是主动沟通就一定好,被动沟通就一定不好,但是我们要始终保持一个主动的心态,还要学会沟通的方式,同时还要去体现口头共同方式和非语言沟通的重要性。除了我们在项目当中认清角色,关注重点角色,关注沟通心态和关注沟通方式以外,我们还需要知道,我们的沟通是需要管理的。可能不是我们生活中的每件事都是一个典型的项目,但是把它当作一个项目来做,肯定会事半功倍。

康路晨

康路晨,项目管理师。实践派项目管理专家、资深项目管理培训讲师、美国项目管理协会(PMI)PMP认证考前培训师,曾为众多工程和IT企业、规划设计、生产制造企业提供项目管理咨询和内训服务。十多年项目管理工作经验,从事过大型公司的项目管理咨询项目,并多年从事项目管理教学研发、企业管理,积累了丰富实战经验。致力于推进企业项目管理意识和规范导入,项目管理应用的探索和实践的推广。康老师的项目管理实战课程具有实践性强,深入浅出的特点,受到众多学员的高度认可。

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