选集 简介 作者

岗位分析对中国的民营企业或国有企业来说，最好是借助于第三方的资源进行实施。借助于第三方的资源才能有效的分析规划出组织内的职级职等，才能有效的将分析结果有效的运用于企业的组织结构的治理、人力资源的规划、培训教育的开发、薪酬福利的设计、劳动关系的处理等方面，便于组织内的领导层和人力资源队伍日后的操作和推进。

仲理峰

仲理峰，著名人力资源专家。师从香港著名人力资源专家 ，致力于企业人力资源管理、企业人力资源测评、企业文化建设等诸多领域，曾为上百家企业提供管理咨询服务。

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