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战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。那么，战略的内容都有哪些呢？不同公司的使命与愿景也有所不同，战略管理的过程又该如何进行呢？

罗文豪

罗文豪，中国人民大学商学院管理学博士。曾在美国新泽西州立大学罗格斯商学院从事访问研究。从事管理学学习、研究、咨询和教学近十年，对于中西方管理学科的发展有着深刻的理解和厚重的积累，教学中尤其重视结合生活实例和企业案例来理解抽象的学术概念。

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