销售中既要单兵作战,也要讲究团队合作,协力攻坚。映射到薪酬的管理中,就变成了销售人员既拿个人提成,又从销售收入中拿出一部分作为集体提成,使团队中的每一个成员所做的贡献都能够得到肯定。个人提成、集体提成比例高低如何把握?本视频中为您解答。

曹子祥

曹子祥,北大纵横管理咨询集团合伙人。1987年6月参加工作,任大学教师。著有《成功绩效管理的1-2-3法则》、《瓜子理论》 、《如何让你的孩子到达山顶?》、《“绊脚石”变“垫脚石”》、 《珠三角人才缺失分析及应对办法》、 《缺人才?还是缺规范?》、 《如何减少人才流失?》、 《如何提高下属的工作绩效?》等。

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