选集 简介 作者

俗话说人无完人，虽然上司作为领导者，但是同样也会出现工作失误，那么作为下属我们应该如何面对这种情况。对于上司的指令我们又该怎样进行精准的解读呢？每个上司都会有自己获取信息的偏好和决策的方式。那么作为下属我们应该如何掌握上司的工作风格，进而更贴近上司的习惯去进行辅佐呢？对于不同风格的上司又有哪些对应的辅佐方法呢？

陈浩

陈浩，中国总裁培训网金牌培训师。北京《赢家大讲堂》栏目专家、2005年山西省优秀企业家、2006年中国十大培训师、2007年5星级高级国际职业培训师、1978年到2008年中国企业教育培训50强培训师、2009年最具影响力实战派专家，2011年最佳职业化讲师、2011年品牌培训师、企业员工成长动力提升研究学者。

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